新兴机床企业的运营模式

时间:2018-12-14 17:37来源:未知作者:admin1点击:

导读:
  我国装备制造业产业规模已连续多年居全球第一,约占世界总量的三分之一,其中电力装备的制造总量大约占世界的60%,造船工业占比达40%,汽车年产量和高铁的拥有量位居世界第一,3C产品和家用电器产量世界第一。我国装备制造业的高速发展有赖于工业母机—机床产业的支撑。特别是2000年以来,在我国“珠三角”和“长三角”一带, 3C产品以及家用电器和汽车零部件制造业快速发展,对加工机床需求急速上升,据专家测算,“珠三角”和“长三角”一带,仅钻削中心、C型立加和精雕机类机床年需求量超过10万台,加工玻璃、陶瓷和金属的“高光机”年需求量超过4万台。由此造就了一大批新兴民营机床企业迅速崛起,成为机床行业新的增长极和行业新生力量。
  
  在华南企业中有“轻资产”与“重资产”两种运营模式之分,资产的轻与重指的是企业的生产设备和设施。一般说,从3C产品做起的企业,属于“轻资产”型,即没有或很少加工设备,且厂房条件较为简朴,以外协外配套和组装为主要生产模式。从传统机床做起的企业,属“重资产”型,较“轻资产”型企业多了一些关键把关机械加工设备(当然,关键的检测设备都是有的),机床的基础件乃至主轴加工能自行解决。这两种模式孰优孰劣难分仲伯,14家企业无论资产轻与重,目前都获得了成功。资产的轻重不一定就是企业的固定模式,实际上“轻资产”企业也很眼热“重资产”企业。但有一点是大家共识的,即资产的轻重一定要量力而行,只有挣到了钱,才能谈投入,任何时候不能置企业于资不抵债、资金断流的危险中。经调研和初步分析,新兴民营机床企业的投资和运营模式可分为以下类型。
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